Angel Validation Round / 天使验证轮版
玉石潮宝
把低频、非标、重信任的玉石,验证成 199-699 元价格带、可交付、可复购、贡献毛利为正的国潮材质潮玩。
本轮只验证 真实样品 + 1,000 单付费 + CAC 拆账 + 团队资源绑定 四件事。
Investor View / 天使验证轮四件事
300-500 万天使轮验证 180 天经营闭环
1. 180 天 1,000 单
180 天总目标统一为 1,000 单。漏斗按三批投放和多渠道累计,不再用单批 100,000 曝光解释全部目标。
阶段阈值:100-150 + 300-350 + 500-600 单。2. 可归因 CAC 为正
固定内容费、达人样品费、直播坑位和可归因投流分开核算;单品模型只用可归因 CAC,不把全部预算硬摊进单单。
验收阈值:CAC 后贡献为正。3. 样品与供应链可核验
真实样品、BOM、报价、良率、质检、退货原因必须进入数据室;未确认字段进入待补清单,模型假设与事实证据分开披露。
验收阈值:关键字段可抽查。4. 关键团队与资源可尽调
团队与资源以实名、履历、股权、供应商、渠道和顾问关系呈现;未确认项进入 DD 清单。
验收阈值:人和资源可验证。融资定位
天使验证轮,而非规模化增长轮。
300-500 万验证窗口
按打样、预售、交付、复购释放预算。
180 天风控机制
样品、CAC、退货、复购任一硬指标失控即收缩。
里程碑停损Demand Evidence / 用户需求证据
验证用户为材质质感、角色故事和礼赠场景真实付款
访谈样本
访谈覆盖 22-38 岁女性、国潮/二次元/轻收藏、礼赠购买者、玉石入门用户。
资料包:30-50 份真实访谈纪要,未完成项进入待补清单。价格敏感度
测试 199/399/699 三档,记录“愿意买、犹豫点、替代品、送礼/自用场景”。
资料包:价格带转化表。竞品购买场景
对比传统玉石、普通盲盒、手办、文旅礼品,找出用户愿为材质和故事付溢价的场景。
资料包:替代购买地图。需求验证以访谈纪要、价格测试和竞品购买场景为基础,形成可进入投资人尽调的数据包。
Product / 产品第一眼
首发角色呈现国潮材质潮玩的产品方向
Market / 市场口径
从潮玩大盘收敛到 199-699 元国潮礼赠与轻收藏人群
TOP TOY 2026 二次递表概要引用弗若斯特沙利文:2025 年中国潮玩市场规模 875 亿元。中商转载口径 2025 年为 877 亿元,仅作交叉参照。
收敛到国潮礼赠、轻收藏、材质升级手办和艺术玩具人群,结合访谈与平台类目数据量化。
按内容渠道、预售转化、供应链产能和发货能力倒推 180 天可验证订单。
主口径以 TOP TOY 2026 二次递表概要 / 弗若斯特沙利文为准;中商转载口径只作背景参照,避免混用定义。
05Business Funnel / 商业转化漏斗
三批多渠道累计验证 1,000 单真实付费
有效曝光
333,000短视频、直播、展会、达人和私域三批累计;按可归因渠道去重统计。
点击
2.5%约 8,325 次商品页/私域入口点击;低于目标则先改素材,不扩大库存。
首购
12%累计约 1,000 单付费订单;按 100-150、300-350、500-600 三批验收。
扫码绑定
70%约 700 个用户完成身份页绑定,沉淀真伪、编号、售后触点。
配件
35%绑定用户中约 245 单购买底座、身份牌、挂件或保养包。
复购
20%绑定 cohort 中约 140 个用户 90 天内二次购买,验证复购成立。
订单批次
第一批验证产品页和价格,第二批验证 CAC 和交付,第三批验证复购和配件。
CAC 归因
CAC 只统计可追踪到首购订单的投流花费;固定内容、样品、达人坑位单独核算。
Revenue / 收入模型
SKU 矩阵清晰区分首购现金流、配件复购和后续渠道放大
| SKU 层级 | 价格带 | 毛利角色 | 复购作用 | 当前阶段 |
|---|---|---|---|---|
| 入门挂件/身份牌 | 199 元 | 低客单引流,验证材质与故事接受度。 | 首购门槛、礼赠小单、加购。 | BOM/样品入资料包。 |
| 首发主体款 | 399 元 | 主现金流,验证扣 CAC 后首单贡献。 | 绑定身份页,触发配件和保养。 | 本轮核心验证。 |
| 限定组合款 | 699 元 | 礼赠溢价和毛利上限验证。 | 节日/限定故事带动复购。 | 达标后小批量。 |
| 模块配件 | 49-129 元 | 高频低客单,attach rate 决定 LTV。 | 底座、头饰、挂件、灵宠、身份牌。 | 和首发款同步打样。 |
| 保养/鉴定包 | 39-99 元 | 服务毛利,拉长售后触点。 | 清洁、换件、证书、售后档案。 | 交付后验证。 |
| 联名/渠道款 | 399-999 元 | 放大渠道,不作为首轮收入假设。 | 文旅、博物馆、生肖主题。 | 复购成立后推进。 |
每个 SKU 对应 BOM、报价、毛利率、预计 attach rate 和库存周转假设,统一进入财务模型附件。
07Financial Model / 单品经济模型
399 元主体款按产品毛利、贡献毛利和 CAC 后现金贡献分层核算
399 元主体款 Base Case
| 项目 | 口径 | 金额 |
|---|---|---|
| 成交价 | 首发主体款含包装,不含配件。 | 399 |
| BOM/加工/包装 | 玉石件、金属连接件、雕刻/拼装、包装。 | -170 |
| 产品毛利 | 未扣平台、履约、渠道、CAC。 | 229 / 57.4% |
| 平台/支付 | 电商、支付、达人小店综合 8%。 | -32 |
| 履约/物流 | 仓配、包装保护、基础运费。 | -22 |
| 退货/缺陷 | 裂纹、色差、运输损耗准备。 | -14 |
| 佣金/售后 | 渠道佣金 40 + 售后预提 10。 | -50 |
| CAC 前贡献 | 可覆盖获客的现金空间。 | 111 / 27.8% |
| CAC 后贡献 | 扣 55 元可归因投流 CAC 后;不含固定内容费、样品费、达人/直播坑位费。 | 56 / 14.0% |
CAC 口径与压力测试
| 费用桶 | 是否进入 CAC | 核验方式 |
|---|---|---|
| 固定内容制作 | 否 | 制作合同、素材清单。 |
| 样品/达人坑位 | 否 | 样品台账、达人结算。 |
| 可归因投流 | 是 | 后台、UTM、优惠码、订单归因。 |
| 情景 | BOM | 缺陷/退货 | CAC | CAC 后贡献 |
|---|---|---|---|---|
| Downside | 210 | 8%-12% | 90 | -54 |
| Base | 170 | 3.5% | 55 | 56 |
| Upside | 150 | <3% | 40 | 96 |
Validation / 融资后先验证什么
180 天验证指标绑定验收资料与停损阈值
| 指标 | 现阶段基线 | 180 天目标 | 验收资料 | 阶段调整阈值 |
|---|---|---|---|---|
| 首发角色系列 | 概念视觉已完成;样品字段待确认。 | 3 个角色完成打样、BOM、包装和编号方案。 | 样品、打样单、BOM、拍摄记录归档。 | 60 天未形成可发货样品,收缩投放范围。 |
| 真实付费订单 | 以第一批 100-150 单预售建立基线。 | 180 天累计 1,000 单,分三批完成。 | 订单后台、收款、退款、物流、售后和渠道来源交叉核验。 | 第二批后 CAC 仍高于 CAC 前贡献 80%,停止加码该渠道。 |
| 渠道有效性 | 首批先验证种子用户和内容素材。 | 至少 2 个渠道跑出可复投数据。 | 渠道投放记录、达人排期、素材版本、点击和订单归因。 | 单渠道连续两批贡献为负,迁移预算。 |
| 毛利/贡献 | 399 元 Base Case 为待验证模型。 | 产品毛利率 45%+;CAC 前贡献率 25%-30%;CAC 后为正。 | BOM、平台账单、物流、佣金、售后、CAC 复盘。 | 连续两批次扣 CAC 后贡献为负,暂停该 SKU。 |
| 缺陷/退货率 | 小批量交付数据待确认。 | 缺陷/退货率低于 5%。 | 质检表、售后工单、退货原因标签。 | 任一批次高于 8%,暂停补货并返工供应链。 |
| 扫码绑定率 | 随首批发货上线身份页。 | 发货用户 70%+ 完成扫码绑定。 | 小程序/网页日志与订单手机号去重匹配。 | 低于 45%,调整身份页入口和售后触点。 |
| 90 天复购率 | 按首购 cohort 建立复购基线。 | 配件 attach rate 35%+;90 天复购 20%+。 | 跟踪配件、保养包和二次主体款。 | 复购低于 10%,下架低效 SKU 并重构配件层级。 |
本页为 180 天验证目标;已完成材料与融资后里程碑在尽调资料索引中分层呈现。
09Supply Chain / 供应链质量控制
供应链质量控制覆盖材质、报价、良率、质检和备选供应商
关键控制项
色差、裂纹、加工损耗、手工拼合、连接件耐久、二次发货都会影响贡献毛利。
验证路线
先从小规格、低裂损、可替换连接件开始,按批次记录良率和返工成本。
尽调资料
BOM、报价、打样、质检、返工、备选供应商和售后工单支持抽查。
供应链证据清单
| 证据项 | 当前口径 | 已知数字 | 待补字段 |
|---|---|---|---|
| 样品 | 首发 3 个角色完成可发货样品验证。 | 3 个角色;60 天验收。 | 待确认 |
| BOM | 399 元主体款按 BOM/加工/包装 170 元建模。 | 170 元/件。 | 待报价 |
| 供应商报价 | 主供应商与备选供应商分开报价,记录 MOQ、交期、账期。 | 空 | 单价、MOQ、交期、账期。 |
| 良率 | 按原料损耗、加工损耗、装配损耗拆分。 | 模型缺陷/退货准备 3.5%。 | 实际良率、返工率、报废率。 |
| 质检 | 外观、裂纹、色差、连接件、包装抗摔、扫码绑定。 | 退货/缺陷目标低于 5%。 | 抽检比例、失败原因分布。 |
| 数据室 | BOM Excel、报价单、批次记录、良率表、质检表。 | 按权限开放。 | 原件、截图、签字/盖章记录。 |
Moat / 竞争壁垒
壁垒来自标准化供应链、角色资产和复购数据的叠加
1. 标准化供应链
把非标玉石拆成材质分级、尺寸、连接件、质检、返工和备选供应商,降低复制难度但提高外部模仿成本。
本轮沉淀:BOM、良率、质检表。2. 角色设计资产
同一材质语言下沉淀角色、配件、包装、身份页和上新节奏,而不是一次性卖一个玉石摆件。
本轮沉淀:角色库、版权归属、SKU 图谱。3. 复购数据资产
订单、扫码绑定、配件 attach rate、售后和 90 天 cohort 数据,决定哪些角色和配件值得继续生产。
本轮沉淀:订单和 cohort 看板。真正难抄的不是“玉石 + 潮玩”的概念,而是非标供应链、角色资产和复购数据同时跑通。
Timeline / 180 天验证路线
180 天资金释放绑定样品、订单、交付与复购里程碑
| 阶段 | 预算口径 | 交付物 | 过关指标 | 风控触发条件 |
|---|---|---|---|---|
| 0-30 天 样品/BOM | 300 万约 55 万;500 万约 85 万。 | 3 个角色样品、BOM、报价、质检表、预售页。 | 可发货样品成立,399 元主品成本进入模型。 | 无可发货样品或 BOM 超预算 25%,暂停预售。 |
| 31-60 天 第一批 | 300 万约 60 万;500 万约 100 万;可归因投流不超过 20/30 万。 | 100-150 单种子订单、收款、退款、首批反馈。 | 价格、角色、材质表达和基础转化成立。 | 只收藏不付款,重做价格和产品表达。 |
| 61-120 天 第二批 | 300 万约 75 万;500 万约 120 万。 | 300-350 单多渠道订单、渠道分账、质检和售后工单。 | 至少 1-2 个渠道可复投,退货/缺陷低于 5%。 | 单渠道连续两批贡献为负,停止加码。 |
| 121-180 天 第三批 | 300 万约 110 万;500 万约 195 万。 | 500-600 单补货、扫码绑定、配件、cohort 看板。 | 累计 1,000 单;绑定 70%+;复购 20%+。 | 复购低于 10%,不进入扩张轮。 |
阶段预算与 300/500 万融资方案一致;触发停损后,剩余资金优先保留用于交付、售后和清库存。
12Compliance / 合规边界
合规架构:实物交易、权益边界、盲盒披露与售后留痕
不回兑
积分仅用于会员服务与售后触达,不具备支付、流通或回兑属性。
权益边界清晰。不支付实物
实物商品用人民币交易;积分不作为支付工具,不跨平台流通,不购买实物。
实物交易独立结算。不诱导炒作
如做盲盒,披露商品范围、规则、概率、价值范围,不设空盒,不炒二级市场。
未满 8 周岁不售盲盒。| 一做 | 执行动作 | 证据留存 |
|---|---|---|
| 做实名/授权 | 订单、售后、保养和会员触达按真实身份和授权记录处理;寄售/鉴定不作为本轮主线。 | 用户授权、订单、售后工单。 |
| 做披露 | 盲盒公示商品范围、抽取规则、概率、限量数量和价值范围。 | 页面截图、版本记录。 |
| 做记录/售后 | 抽取和发放记录、质量问题、退换修流程留痕。 | 记录一般不少于 3 年。 |
依据:市场监管总局盲盒指引;文市发〔2009〕20号;文化部文市发〔2016〕32号。网游规则仅作为数字权益红线,不作为唯一监管依据。
13Financing / 天使验证轮融资
天使验证轮资金用于样品、订单、交付与复购证据
runway 约 6 个月,聚焦样品、三批订单、基础团队和证据包,目标是完成 1,000 单真实付费订单与首批复购数据。
runway 约 9 个月,增加渠道测试、库存压力测试和供应链备选方案,但仍以 1,000 单验证闭环为核心。
| 资金用途 | 300 万预算 | 500 万预算 | 验收产出 |
|---|---|---|---|
| 产品打样、BOM、质检、模具 | 90 万 | 140 万 | 3 个角色样品、BOM、良率、质检表。 |
| 首发库存与供应链周转 | 60 万 | 95 万 | 小批量可发货库存、备选供应商、返工方案。 |
| 固定内容制作费 | 12 万 | 20 万 | 首发视觉、短视频素材、直播间物料;不计入 CAC。 |
| 样品寄送与达人种草样品 | 8 万 | 15 万 | 达人样品、媒体样品、寄送、破损补发;不计入 CAC。 |
| 达人/直播坑位与场次费 | 15 万 | 35 万 | 达人合作、直播场次、坑位费;单独看 ROI。 |
| 可归因投流预算 | 20 万 | 30 万 | 只用于计算 CAC;按后台、UTM、优惠码和订单归因核验。 |
| 数字身份、小程序、售后系统 | 35 万 | 55 万 | 扫码绑定、编号、售后工单、复购触达。 |
| 团队、顾问、财务与合规 | 45 万 | 75 万 | 核心执行人、财务包、合规边界和 IP 文件。 |
| 预备金 | 15 万 | 35 万 | 应对返工、退货、物流破损和账期错配。 |
条款机制
可转债/可转股债权或增资入股;出让比例、估值、折扣和清算权留给 TS。
拨款方式
按打样、预售、交付、复购四个里程碑分阶段释放。
Add-on
1,000 单、产品毛利 45%+、CAC 后为正、复购 20%+、退货低于 5%。
市场费用与 CAC 分账:固定内容费、样品费、达人/直播坑位费按验证期市场费用核算;只有可追踪到首购订单的投流花费进入 CAC。
14Team & Resources / 团队与关键资源
核心团队与关键资源进入可尽调台账
团队与资源台账
| 模块 | 实名/主体 | 已确认资源 | 当前承诺 | 待补材料 |
|---|---|---|---|---|
| 创始人/CEO | 待确认 | 产品定位、融资推进、渠道谈判。 | 待确认 | 履历、持股、全职承诺。 |
| 产品/视觉 | 待确认 | 角色设定、款式设计、视觉资产。 | 待确认 | 作品集、授权、IP 归属。 |
| 供应链/工厂 | 待确认 | 玉石选材、雕刻拼装、质检交付。 | 待确认 | 报价、样品、产能、备选。 |
| 内容/渠道 | 待确认 | 小红书、抖音、达人、直播、私域。 | 待确认 | 达人名单、佣金、渠道协议。 |
| 财务/合规顾问 | 待确认 | 融资条款、税务、积分/盲盒合规。 | 待确认 | 聘书、服务范围、律师 memo。 |
股权与绑定状态
- 创始团队持股:待确认
- 本轮拟出让比例:待确认
- 期权池:待确认
- 顾问/渠道/供应商:以已签协议或合作证明为准。
产品能力
把非标玉石拆成可设计、可打样、可质检、可复购的模块体系。
内容能力
把材质、角色、开箱、搭配、礼赠转成可追踪订单和复购。
运营能力
用扫码身份、售后、配件和任务社群提升留存,同时守住合规边界。
Appendix / 数据与来源
数据来源分级:公开来源、监管依据与经营模型口径
| 编号 | 等级 | 用于哪页 | 口径 | 来源 |
|---|---|---|---|---|
| S1 | A | 05/17 | TOP TOY 2026 二次递表概要:2025 年中国潮玩市场 875 亿元;2025 年中国内地 GMV 42 亿元;2023-2025 GMV CAGR 超 50%。 | 港交所 TOP TOY 申请版本概要 |
| S2 | B | 05/17 | 中商转载口径:2025 年中国潮玩市场预测 877 亿元,仅作背景参照,不与招股书定义混用。 | 新浪财经转载 / 中商产业研究院口径 |
| S3 | A | 13/17 | 盲盒应披露商品范围、抽取规则、概率、价值范围,不设空盒,留存记录,保护未成年人。 | 市场监管总局盲盒指引 |
| S4 | A | 13/17 | 网络游戏虚拟货币不得用于购买实物产品或兑换其他单位产品服务。 | 文市发〔2009〕20号 |
| S5 | A | 13/17 | 网络游戏运营企业不得向用户提供虚拟道具兑换法定货币服务,并要求实名注册。 | 文化部文市发〔2016〕32号 |
| S6 | C | 全 deck | 经营模型:客单价、毛利、CAC、复购、订单阈值、团队和股权为本轮验证模型。 | 随样品报价、订单数据、财务模型和交易文件滚动校准。 |
Appendix / 投资人尽调资料索引
Investor Due Diligence Materials Index
尽调资料按产品真实性、单品经济、用户需求、订单验证、团队治理五类组织;BP 正文呈现摘要,原始材料按权限进入数据室。
| 模块 | 投资人问题 | 可查验材料 | BP 呈现 | 数据室材料 |
|---|---|---|---|---|
| 产品样品 | 是否已有真实可交付产品 | 样品图、尺寸、材质、结构、质检 | 概念图已展示;实拍待补 | 原图、批次、质检表、材质卡 |
| 样品/BOM/报价/良率 | 399 元模型是否能被真实供应链支撑 | 样品编号、BOM、报价、MOQ、交期、账期、良率、质检、返工 | Base Case:BOM/加工/包装 170 元;退货/缺陷准备 3.5% | BOM Excel、报价单、批次记录、良率表、质检表 |
| 用户访谈 | 需求和价格带是否真实 | 访谈、价格测试、竞品购买场景 | 脱敏结论 | 访谈纪要、问卷、录音、用户原话 |
| 订单/预售 | 是否有人真实付费 | 订单、收款、退款、发货、复购 | 核心指标 | 后台导出、支付流水、物流和售后记录 |
| 投放/CAC 归因 | 55 元 CAC 是否来自真实可归因订单 | 投放后台、UTM、优惠码、直播链接、订单归因、退款剔除规则 | CAC = 可归因投流花费 / 可归因首购订单数 | 广告后台、订单后台、渠道链接、达人结算单、素材复盘表 |
| 团队股权 | 谁负责、谁绑定、投后结构 | 履历、股权、顾问、条款 | 实名和持股以交易文件确认为准 | 股东名册、协议、term sheet、期权池 |